本文摘要：盖楼先要挖坑，高楼要挖深坑，因为没有基坑，楼就会塌掉。

盖楼先要挖坑，高楼要挖深坑，因为没有基坑，楼就会塌掉。基坑就是大楼的基本底座，楼越高，坑要越深，万丈高楼平地起，这是人人皆知的知识。

做企业也是一样，追求效益最大就好比是追求大楼的高度最高，而挖基坑就好比是企业的基本，包罗企业的自身建设和内部治理要康健、规范、科学、结实，唯有基本好的企业，才气经得住市场的磨练和打击。反观海内革新开放几十年来，有的企业业绩做得很好，增长速度也很快，短短几年便名噪一时，号称业内第一，博得众人喝彩，引得学者探究，可是不长寿，不用几年，便销声匿迹，成为历史，好比步步高、三株、秦池等。这样的企业，都有一个配合点，让市场订单压死的。

就似乎是一小我私家暴食而亡，撑死的。为什么？内部消化系统不行。这些企业其实都是不康健的企业，内部单薄、杂乱，没有秩序，没有流程，没有文化，没有治理，没有体系，没有真正意义上的团队。总之，功效不全，零件奇缺，一团乱麻，一盘散沙，硬件虽不错，但软件很差，金玉其外败絮其中，大巨细小的事都向老板汇报，里里外外全是老板一小我私家说了算，可谓典型的外强中干。

长此以往，即便企业不死，老板也得累死。而基本好的企业，如耳熟能详的海尔、海信等名企，都是平台基础打得很牢，然后一步一个台阶，历经风雨而不倒，愈发强劲活力，成为行业的常青树。优劣之差，天壤之别。

归纳综合而言，企业的死法通常有两种，要么是饿死，要么是撑死。就像大楼一样，要么自己轰然坍塌，要么让外力轰倒。

但不管哪种死法，其配合的泉源都在于基本太浅，平台不坚，内功不扎实。通常基本好的平台，不仅能吸引订单，凝聚人气，还能消化订单，实现效益，才称得上是康健的平台。做企业，究竟不是做一年两年就了事的。磨刀不误砍柴工，所以，做好一个企业，赚钱不是当务之急，打造好平台才是迫在眉睫的要事，因为这关系到企业的永续谋划和康健生长，眼光长的企业家通常先将自身的盘子做大做足做稳，先扎好架子，再谋势，后谋利。

他们相信，平台的盘子做好了，赚钱是水到渠成的事情，舍本逐末、急功近利的心态，肯定是一败涂地。好比乐豪斯这几年，主要精神都用在平台的打造上，投入了大量的人力、物力、财力，蒙受了成本、市场、人力、资金、舆论、风险等内外诸多压力，默默无闻，卧薪尝胆，励精图治，稳扎稳打，逐步建设完善了企业文化价值观伦理规范体系、制度流程治理体系、产物开发体系、品牌营销体系、设计研发体系、商业模式体系等等，好比产物开发，短短两三年，我们便已开发了十几大类、一百多个系列、上万种规格的庞大产物体系，打造了一个海内唯一、功效完善、种类齐全、富有活力和竞争力的、适合商业模式及企业文化的强大的乐豪斯平台帝国，正是有了这个平台，在今年整个行业业绩下滑40%的不良配景下，我们却逆势增长了40%，家装已进入青岛前三强，公装的订单连续攀升。

平台的威力发作，其作用和价值获得显著体现。事实证明，本固才气末强，今天的市场业绩正是这几年平台谋划带来的一定效果。

作为企业如此，作为小我私家也需要打造“基坑”，这个“坑”,就是能力、潜力、实力，有“力”才气有“利”。好比公司组织的培训运动，有个体员工不以为然，骨子里头不重视，认为是浪费时间，不如做点业务，做点详细事情，于是，要么不情愿地来了，却是心不在焉，要么爽性找个理由请假不来。诚然，培训的课件、内容、讲师等因素需要提高，吸引力不够，可是，这并不能成为排挤的理由。学习就是为了提高，为了固本，也是为了业绩做得更好。

排挤学习，实际是一种短视行为，也是舍本逐末的行为，光靠吃老本，干不久，做不长，是不会有大前程的。要盖楼，先挖坑；做事业，先谋本，再谋势，后谋利。本越固，末越强。

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